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财商决策模拟

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-15 07:58
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财商决策模拟

课程特色:
  能够让非财务人员轻松有趣学“懂”的实战模拟财务课程;
  能让您将经营绩效与财务指标紧密结合的优秀财务课程;
  能让您从此喜欢阅读报表以及用财务绩效的角度思考问题。
  ——本课程可以让您在自己“经营企业”的失败中学习并深刻感悟,却不给公司带来任何风险。
 
课程目标:
  透彻理解损益表,平衡表和现金流量表,以及各个数据的因果关系流程。
  运用财务资讯,侦测经营管理问题所在,寻求经营绩效改善的方向。
  模拟编制预算,预编财务报表,规划企业的未来经营决策。
  树立清晰的生意头脑,理解公司从投入,产出到盈利的全过程,并且知道该在哪里寻找改进空间。
  了解各职能部门决策对财务结果的影响,及各项决策怎样用于企业的整体财务目标。
培训对象:
总经理、副总、企业各部门经理
 
课程内容:
   订定模拟经营的各组绩效指标、战略、财务目标。
   模拟经营活动,集体创作三大财务报表。
   分析经营绩效报告,洞悉报表与经营活动的关联。
   通过实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
   更科学的表达经营绩效,介绍“公司层绩效指标架构图”。
   深入分析竞争对手、标杆学习,制定因应竞争对手的策略调整。
   财务绩效指标及其标准。
   讨论:我们的成本在哪里?什么是驱动成本的要素?
   成本的类别与个别控制的方法,成本控制案例分享。
   如何透过缩短作业时间,强化作业效率来降低成本。
   预算是怎么一回事?预算可以达到什么管理目标?
   能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考。
量化的经营环境分析与竞争优势分析
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