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房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-14 21:48
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房地产企业项目开发全过程成本控制实战演练

课程内容:
 第一天   项目策划与设计阶段成本管理实战演练
一、引言(10%
1、成本管理概念与理念
2、行业基本管理模式介绍及问题剖析
3、标杆企业管理方法与经验分享

二、策划阶段的成本管理(50%
1、明确目标(5%)
1)解读项目策划管理的工作目标
2)解读策划阶段成本工作重点与目标
3)本实战项目介绍并提出策划目标
2、实战演练(90%
输入
    某项目基本资料:土地规划指标;建筑规划指标;市场及客户基本情况;企业对项目基本要求。
提供
    成本测算工具表单,基本规约
工作
1、小组共同探讨,完成开发项目产品布局的策划,确保各项规划指标实现,同时明确本项目的核心竞争力、利润点、开发节奏及现金流计划。
2、根据基本市场调研资料和测算表格要求,完成项目目标成本第一稿的基本测算
3、根据市场定位、销售定价及成本测算,核算项目核心财务指标
输出
各小组根据课堂提供的背景资料,对项目的产品组合、开发节奏进行策划,确保方案可行性,并核算策划方案的经济指标
编制《项目目标成本测算第一稿》
评价
    以小组团队为单位,通过对所策划方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比,对策划方案及策划团队进行打分和排名
  3、总结与收获(5%
   各小组分析项目策划成败要点,总结本阶段成本介入管理的几个要点工作

三、设计阶段的成本管理(40%
1、明确目标(15%)
1)解读项目设计管理的工作目标
2)解读项目设计阶段成本工作重点与目标
3)介绍行业标杆企业设计阶段成本管理经验及手段
2、实战演练(80%)
输入
设计对产品定位、部品品质的要求
『事项卡片』项目开发进展中出现若干问题的提示
提供
成本测算工具表单,市场价格调研资料
工作
1、小组共同探讨,在满足设计品质要求情况下,确定《项目部品清单标准》,并对原成本策划中与品质相关内容进行修订和刷新
2、根据“项目开发进展中出现若干问题的提示”,小组讨论和选择之后对原目标成本进行修订和刷新
3、确定项目目标成本测算第二稿
4、小组研讨,可以对原策划方案进行适度修订
5、根据修订后方案的收入、成本情况重新经济指标
输出
   修订后的产品组合策划方案、《部品清单标准》、《目标成本测算第二稿》、项目经济指标重新核定
评价
    以小组团队为单位,通过对修订后的项目方案的项目利润、销售利润率、成本利润率等指标进行分析、对比,对小组团队再次进行打分和排名
3、总结与收获(5%
   各小组分析项目品质策划对项目策划、设计的影响,总结设计阶段成本介入管理的核心要点和解决问题必须的几个手段
 
第二天   采购合约与建造阶段成本管理实战演练
一、采购与合约签定阶段的成本管理(40%
1、明确目标(15%)
1)解读项目采购及合约管理的工作目标
2)解读采购及签约阶段成本工作重点与目标
3)介绍、分享不同标杆企业合约规划及合约管理经验、模板
2、实战演练(80%)
输入
项目开发基本计划、供应商基本资源、合约规划模板
   『事项卡片』采购中出现的若干问题列示
工作
1、小组共同探讨,确定基本的合约规划清单
2、根据项目开发实际需要确定总包、分包方式,详细列示建造成本的合约清单及合约成本控制指标,并描述基本的合约分判界面
3、根据“采购中出现的若干问题列示”,小组讨论并给出对策、选择
输出
   《合约成本控制清单》、合约分判基本思路描述、给出关于采购定标成本超目标的管理规定
3、总结与收获(5%
   各小组总结以上工作,给出采购、合约管理中成本控制的重点和必须的手段与办法。小组间讨论、评价。

二、建造阶段的成本管理(30%
1、明确目标(15%)
1)解读项目建造管理的工作目标
2)解读项目建造阶段成本工作重点与目标
3)案例分享:“该不该变谁说了算?”、“如此签证给不给钱?”
2、实战演练(80%)
输入
 『事项卡片』
项目开发过程营销定位、设计交圈问题、采购市场原因等带来的变更因素
合约缺陷、施工技术措施改变等原因带来的签证因素
工作
1、小组共同探讨,给出对以上问题的处理方案和理由
2、计算并汇总以上因素带来的成本影响
输出
   各小组解决问题的方案以及相关管理举措
3、总结与收获(5%
   各小组分析总结建造阶段成本管理重点以及相关管理对策,小组间互相探讨、评价

三、动态成本信息管理(30%
1、明确目标(15%)
1)解读动态成本信息管理的重要性和行业盲点
2)大家介入探讨,如何定义和理解动态成本,动态成本必须归集哪些因素?
2、实战演练(80%)
输入
『事项卡片』
项目过程发生的合同签定、材料涨价、变更签证、决策调整、部分结算等因素
工作
1、小组共同探讨,编制《动态成本月报》报表台头
2、将『事项卡片』所列示的内容对成本的影响加入动态成本月报中
输出
   项目实施过程的《动态成本月报》
3、总结与收获(5%
   各小组分析探讨如何建立、完善、运行和评价动态成本信息系统
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